Manajemen Perilaku

     Buku ini berbicara tentang pentingnya blue print mengenai kinerja karyawan untuk menciptakan keunggulan kompetitif berkelanjutan melalui HCM, orang adalah aset perusahaan yang paling penting, hanya saja menghitung nilai bisnis melalui orang masih angat sulit.   buku ini, menekankan kebutuhan untuk menemukan bagaimana orang menambahkan nilai bisnis, rencana jangka panjang, mempertahankan keunggulan kompetitif melalui orang-orang, dan membuat peta jalan praktis untuk mengukur dan melacak perbaikan. Buku ini juga berbicara tentang peran manajer lini dan profesional HR, untuk membuat blue print kesuksesan modal manusia dan strategi untuk mencapainya. Dalam pengukuran HCM, buku ini menggunakan Work Force Scorecard,   dimana untuk memaksimalkan kontribusi strategis tenaga kerja, organisasi harus memenuhi tiga tantangan: melihat tenaga kerja mereka dalam hal kontribusi potensial dan bukan sebagai biaya yang harus diminimalkan (tantangan perspektif), ganti metrik benchmarking denga

ABSTRAK Kurangnya skala ekonomi secara tradisional membatasi penggunaan program modal manusia kalangan usaha kecil dan menengah (UKM/SMEs ), model outsourcing yang baru-baru ini muncul untuk menyediakan efektifitas biaya . Menggambar   pada difusi inovasi literatur , kami menerapkan model rational accounts dan institutional theory digunakan untuk memeriksa mengapa SMEs berbeda dalam penggunaan modal manusia . Secara khusus menguji dampak ukuran SMEs dalam penerapan inovasi modal manusia, dengan menggunakan survei dan data lebih dari 400 SMEs. Keywords: Small and medium sized enterprises Human capital programs                                     Consulting firms A.       Introduction Dijumpai ada pengaturan program modal manusia yang berbeda, secara positif   modal manusia mempengaruhi kinerja organisasi. Dalam sektor usaha kecil program modal manusia yang di kelola secara tradisional dipandang berbiaya tinggi. Sehingga meskipun program modal ma